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人才招聘

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江東的人力資源理念——誰將與我們同行
 
一、我們處理企業與員工關系的理念
  ·把員工的個人追求融入到企業的長遠發展之中,以企業的發展帶動個人的發展,以個人的發展促進企業的發展。
  ·“以人為本、創造價值”是我們企業文化的核心。在企業內部我們關鍵是要處理好國家、企業經營者和企業員工三者之間的關系。
 
二、我們關于人才問題的理念
  ·企業要創造環境,搭建平臺,建立機制,以不斷地發現人才,有效地留住人才,積極的引進人才,更好地使用人才。
  1、對人才價值認識的理念
  ·人是企業發展的第一要素。
  ·真正的人才從來都是沒有成本的。
  2、識別人才的理念
  ·能夠勝任的就是人才。
  ·挑戰性的任務是識別創造性人才的試金石。
  ·真正好的干部,不僅要會做事,還要會帶人。
  ·靠得住,有本事,肯干事,干成事的干部,就是優秀的干部。
  ·識別人才要看能力,但更要看業績,能否干出業績,是人才評價的主要標準。
  3、發現和留住人才的理念
  ·企業有時候缺的不是人才,缺的是發現人才的眼睛
  ·留才關鍵是要留心
  4、人才與團隊的理念
  ·人才不能搞個人英雄主義,人才只有在團隊中才能成為英雄。
  5、人才發展的理念
  ·打破官本位的體制和觀念,開辟人才成長的多通道和寬領域,培養技術研發、經營管理、市場營銷和技術工人四支關鍵人才隊伍。
 
三、我們人力資源優化的機制
 1、競爭與淘汰機制
  ·堅持賽馬不相馬的用人原則,提供公平的競爭環境,通過競爭淘汰優化企業生態,逐步實現從官本位向人才價值本位的過渡。
  ·能者上、平者讓、庸者下。
  2、激勵與分配機制
  ·我們用于獎勵和分配的,永遠是勞動的結果。所以我們不僅關注做事的過程,更關注事情的結果。你種出的是西瓜,你就分西瓜;你種出的是芝麻,你就只能分芝麻。
  ·打破“大鍋飯”,尊重員工合理的利益追求,建立以業績、能力為主導,以物質激勵為主、精神激勵為輔的多元價值分配體系,讓真正為公司做出貢獻的人得到應有的回報。
  ·針對不同類別的員工實行分類分層的分配制度。不同類別的員工各自行走在彼此有一定對應關系的收入軌道上;伴隨著員工的職業生涯,其收入具有豐富的變化空間。
  3、考評與約束機制
  ·公司堅持以目標責任為核心的考評約束機制,通過目標分解,落實責任任務;通過結果考核,確定勞動業績;通過將業績與獎懲掛鉤,激發員工動力,彰顯“創造價值”的公司核心價值觀。
  ·考評的目的不僅僅是為了論功行賞,更在于在考評中發現問題和不足,總結經驗和教訓,從這個角度講,考評的真正目的是為了持續改進。
 
四、我們對員工職業化要求的理念
  ·愛一行干一行,干一行愛一行。
  ·通于此技,可以為生;精于此道,才能發展。
  ·有敬業精神和上進心、有韌性、有責任感、有悟性、富有創新精神、善于溝通、既會工作又會生活的員工,就是我們認同的好員工。
  ·我們提倡員工待人真誠坦率、工作精益求精;光明正大干事、清清白白做人;勤勤懇懇勞動、理直氣壯賺錢。
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